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网络集成


您的物流供应链可以集成至DHL的全球网络中,我们可以提供水陆运输及航空运输网络以及触角广泛的仓储设施。

车辆管理服务
我们的车辆管理服务集中于对汽车制造商的市场和销售支持活动的管理。通过结合一系列保证全球响应的服务和系统,我们帮助您应对在汽车供应链终端中遇到的挑战。

了解更多信息,请访问汽车行业。
店面配送管理
全球DHL的店面配送解决方案主要是用来帮助零售商创建高效和灵活的供应链,以高水准的服务将产品递送至零售终端。

这些解决方案构建的基础是包括供应链咨询在内的几项核心服务:

物流网络策略
仓储设计和模拟
运输建模

了解更多信息,请访问快递服务标准。
店内物流
我们的店内物流解决方案主要是帮助零售商将物流规则应用到店内的物流操作,目的是提高成本效益以及货架利用率。
了解更多信息,请访问零售行业。

供应链:通过咨询进行优化
良好的设计是一个有效的供应链解决方案的核心。由于我们不断坚持推出简化操作并提高控制力的创新性解决方案,我们已经赢得声誉。我们的内部团队已经为一些世界顶级品牌完成了解决方案的设计,并使我们赢得了关键的合同。

我们的解决方案设计团队提供一系列全面的专家咨询和服务,包含物流网络策略、运输设计、仓储设计和模拟,以及作业改进和库存分析。
创新性的供应链开发
我们可以为各种各样的行业部门提供供应链管理服务,为这些行业在人员以及供应链工具方面提供专业支持、知识以及资源。我们提供服务的目标都是从操作与策略方面优化客户的物流管理,并且和客户的总体商业目标保持一致。

这些服务具体包括:

战略性物流咨询
领导型物流服务提供商
CAPs运输优化:专业的路线及运输服务
CAPs供应链设计
CAPs的专业运输服务
规划、优化及重新规划
实施及项目管理
流程管理
外包

我们的咨询服务也可以为客户的设施、客户项目管理、新IT系统实施、投标文件制作及投标过程进行重新组织。

供应链重整


我们与客户一同检视供应链的效率。主要任务之一就是评估成本效益,以保证成本在合同期内确实得到改善。通过数据分析,DHL可以向客户提供“假设检验”或使客户看到改变商业规则将对公司带来的影响。


售后优化


优化返修件物流和备件物流,以及维护和维修服务。
项目管理
DHL对项目的管理是依照以下六个步骤进行的:

开始实施:项目的正式启动
设计:关于如何处理项目及货物运输的正式协议
规划:在协议的基础上生成的详细方案
实施:在详细方案及准备工作之后,项目将进入“实施”阶段
结束:项目逐步结束,以及准备交接项目成果
移交:项目的正式结束


 DHL机场到门快递服务

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 2007年11月1日
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